伪原创工具:从增长认知模型,解析增长底层逻辑

来源:网络整理 浏览:177 发布时间:2020-01-15 09:55:19

  【占地鹰伪原创seo】多年来,每个人都说增长是【伪原创工具】困难的。似乎每个人的努力都是从增长的停滞开始的。

  就连两年前废除了CMO并拥抱【伪原创工具】cgo的可口可乐,也已经回心转意,重新创造了CMO的地位。事实上,许多人看到增长失败,仅仅是因为他们忽视了增长的基本逻辑,毫无用处。

  因此,为了从根本上避免错误【伪原创工具】的增长方式。今天,我将从增长认知模型的角度分析产品/企业不同阶段背后的增长逻辑。

  从CMO到CGO再到CMO:市场驱动的增长

  2017年3月,可口可乐取消了其全球首席营销官的职务,成立了首席执行官(首席执行官)。时任可口可乐首席执行官【伪原创工具】的弗朗西斯科·克雷斯波(FranciscoCReso)提出了一个增长观点:科学增长的途径,包括用"高质量领导力"建立品牌组合,最终结果是:利润率高于竞争对手。

  2019年12月,可口可乐重新成立了全球首席营销官(CMO)。

  从CMO到CGO【伪原创工具】,再到CMO,从业务规模来看,我们会发现营销的方式没有改变,增长的核心逻辑没有改变,增长的本质也没有改变。

  从股票市场的角度看,可口可乐坚持营销和宣传的路线,重视促销手段,控制广告成本,从而看到增长的效果。

  对于增量【伪原创工具】市场,可口可乐补充道,如引进新产品,通过包装创新扩大新场合或价格点的包装解决方案,最终形成更丰富的产品线以实现增长目标。

  菲利普,现代营销【伪原创工具】之父。科特勒曾多次提到,营销是推动企业成长的法则。毫无疑问,可口可乐的案例充分证实了这一点。

  然而,一切都必须有意义,必须有假设,营销驱动的业务增长【伪原创工具】方法,都适合你的业务吗?在不同的成长阶段,营销驱动企业增长的方式有什么不同?


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